位于玉樹市城區(qū)的扎西大同村，是典型的“人多地少”的城中村,、貧困村,，也是玉樹4·14地震的重災(zāi)區(qū)。過去的扎西大同村,，受自然條件和土地資源的制約,，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)毫無起色，甚至日漸衰弱,，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后,、村民收入很低。

　　如今的扎西大同村,，通過興辦農(nóng)貿(mào)市場,、百貨公司，購置商鋪,、運(yùn)輸車輛等,，村集體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展壯大。2019年,，全村集體經(jīng)濟(jì)凈利潤277萬元,，固定資產(chǎn)達(dá)4820萬元，人均純收入是地震前的3倍,，2016年順利實(shí)現(xiàn)了脫貧摘帽任務(wù),。

　　“自然條件差、生產(chǎn)力發(fā)展落后,，村集體經(jīng)濟(jì)不可能有好的前景,，最多也就是小打小鬧。”全省村集體經(jīng)濟(jì)“破零”工程啟動(dòng)以后,，面對村黨組織想方設(shè)法發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的決定,，村里普遍出現(xiàn)了不樂觀、不信任的聲音,。

　　為轉(zhuǎn)變村民的觀念認(rèn)識(shí),，扎西大同村“兩委”班子成員通過召開會(huì)議研究討論、走訪入戶做村民工作，逐漸贏得了群眾的信任和支持,，并立足當(dāng)?shù)貙?shí)際,，針對農(nóng)牧區(qū)發(fā)展的需求，提出了搶抓機(jī)遇,、把握優(yōu)勢,、因地制宜，從單一型集體經(jīng)濟(jì)走向混合型集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路,。

　　在前期的調(diào)研中大家發(fā)現(xiàn),，玉樹市的畜產(chǎn)品交易存在很多問題，想買畜產(chǎn)品的人因?yàn)闆]有固定的交易場所,，不知道去哪里買,；想賣的人也沒有像樣的門店，畜產(chǎn)品賣不出去,。面對這個(gè)兩難的問題,，村黨支部采取整合扶貧資金、群眾集資,、銀行貸款等方式,，籌措資金300多萬元,，成立了扎西大同畜產(chǎn)品交易有限責(zé)任公司,，新建了玉樹市畜產(chǎn)品交易市場。通過這個(gè)辦法,，把原先分散式,、無固定場所的畜產(chǎn)品交易，統(tǒng)一集中到畜產(chǎn)品交易市場,，并收取店面費(fèi)和攤位費(fèi),，不僅給交易雙方帶來了方便，更是給村集體經(jīng)濟(jì)帶來了可觀的效益,。此后,，村里還積極爭取國家災(zāi)后重建政策和扶貧政策支持，再投資1300萬元,，進(jìn)一步擴(kuò)大了交易市場和公司規(guī)模,。

　　畜產(chǎn)品交易市場的成功嘗試，給村“兩委”班子成員和村民帶來了很大的信心,。但是喜悅過后,，如何鞏固和擴(kuò)大村集體經(jīng)濟(jì)成果的難題又?jǐn)[在了村“兩委”班子成員面前。怎么辦,？就是再調(diào)研,、再探索、再實(shí)踐。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索,，扎西大同村按照市場化經(jīng)營模式,，以“什么產(chǎn)業(yè)有市場、有經(jīng)濟(jì)效益,，就發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)”的思路,，投資2000萬元建起了商鋪出租、汽車修理,、汽車運(yùn)輸,、賓館住宿、勞務(wù)輸出,、入股企業(yè)等項(xiàng)目,，同時(shí)還投資330萬元成立扎西大同村精準(zhǔn)脫貧畜牧業(yè)合作社，飼養(yǎng)了600多頭牦牛,。通過混合型村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，切實(shí)提高了群眾的收入水平。

　　多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了,，村集體也有了錢,，村黨支部先后拿出1152萬元，給本村群眾發(fā)放紅利,，全村年平均分紅89萬元,，個(gè)人年平均分紅1200余元。村集體還承擔(dān)了全村村民的參合醫(yī)療保險(xiǎn)金,，花費(fèi)數(shù)萬元為村民購買各種畜疫藥品,，每年為每個(gè)“五保戶”解決800元生活費(fèi)，并解決本村貧困戶家庭60人就業(yè),，受到群眾的一致好評,。