為扎實(shí)有效推進(jìn)全市各項(xiàng)工作部署和目標(biāo)任務(wù)，玉樹市嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、州考核工作要求，在“考核方式、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果運(yùn)用”三方面持續(xù)發(fā)力，考核工作科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平再上新臺階，持續(xù)釋放考核激勵(lì)鞭策效應(yīng)，為玉樹市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　抓細(xì)平時(shí)考核，提升時(shí)效性。玉樹市通過不斷完善考核體系，進(jìn)一步強(qiáng)化重在平時(shí)、考在日常和重實(shí)干、重落實(shí)的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“一季一考核、一季一反饋”工作機(jī)制，對省州下達(dá)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤督促。同時(shí)，對未按時(shí)序完成的單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，有效推動各部門（單位）完成目標(biāo)任務(wù)更細(xì)、更深、更實(shí)，充分發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任考核“指揮棒”“助推器”作用。季度考核開展以來，每季度對各單位進(jìn)行打分排序，評定考核等次。同時(shí)，年底進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，通過查閱資料、實(shí)地查看、民主測評、個(gè)別談話等方式，對工作完成情況進(jìn)行綜合分析研判，確保季度表現(xiàn)與年終結(jié)果相互印證、互為支撐。

　　抓好指標(biāo)設(shè)置，提升科學(xué)性。一方面突出重點(diǎn)工作，結(jié)合中央和省、州、市黨委政府決策部署和目標(biāo)任務(wù)完成情況，優(yōu)化考核指標(biāo)，合理賦予分值權(quán)重，重點(diǎn)將黨政建設(shè)、生態(tài)保護(hù)、鄉(xiāng)村振興和民生改善等工作完成情況作為重要指標(biāo)納入考核體系。另一方面突出單位差異，為確保一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考到底、一把尺子量到底，市考核辦結(jié)合各部門(單位)職能和承擔(dān)任務(wù)不同，將考核對象精準(zhǔn)劃分為黨群部門、四辦兩院、政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及垂管單位5大類別，差異化設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，讓工作性質(zhì)相似的考核對象“同臺競技”，有效發(fā)揮考核指標(biāo)體系對全局工作的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以考核促提升、促落實(shí)。

　　抓實(shí)考核結(jié)果，提升成效性。牢牢樹立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向，堅(jiān)持考用結(jié)合的原則，注重把平時(shí)考核的結(jié)果作為了解評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子日常運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部一貫表現(xiàn)的重要依據(jù)，將平時(shí)考核情況與干部選拔任用、管理監(jiān)督、評先評優(yōu)相掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，對平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，督促整改，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作質(zhì)量。著重把工作業(yè)績突出、考核實(shí)績優(yōu)秀、群眾滿意度高的干部納入組織視野，為組織選人用人提供重要參考依據(jù)，使目標(biāo)責(zé)任考核成為干部選任的“點(diǎn)將臺”。

組工簡訊第13期