打基礎(chǔ)強(qiáng)根基,解決組織工作家底不清的問題。一是健全各類基礎(chǔ)工作臺賬。先后開展3次專題調(diào)研活動,對全市現(xiàn)有干部、人才、黨員、黨組織存量進(jìn)行調(diào)研摸底,全面建立健全翔實的基礎(chǔ)工作臺賬,并結(jié)合全年發(fā)展黨員、干部調(diào)動等工作實際同步更新臺賬,確保動態(tài)精準(zhǔn)掌握組織工作家底;開展組織工作“全面體檢”活動,圍繞“六部建設(shè)”面向全市各部門單位征集意見建議,共梳理排查問題34條,并明確相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室,目前全部完成整改。二是強(qiáng)化干部人事檔案管理。根據(jù)省、州組織部門對干部人事檔案專項審核全覆蓋工作的相關(guān)要求,常態(tài)化開展人事檔案從嚴(yán)審核、從嚴(yán)管理工作。突出“三看”,一看檔案材料是否齊全,二看檔案內(nèi)容是否真實,三看“三齡兩歷一身份”是否準(zhǔn)確;嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),層層把關(guān),對重要信息“凡疑必查、凡疑必核”,實事求是,切實維護(hù)干部人事檔案工作的權(quán)威性和公信力;嚴(yán)把檔案進(jìn)入、轉(zhuǎn)遞、查閱環(huán)節(jié),明確相關(guān)工作程序和審批流程,并加強(qiáng)經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和保密教育,提高檔案管理工作水平。當(dāng)前,市委組織部管理的干部人事檔案共有975卷,其中在職干部人事檔案848卷,退休及死亡干部人事檔案127卷。三是規(guī)范各類文書檔案管理。全面建立部機(jī)關(guān)辦公室收文登記、發(fā)文審批、借閱銷號、會務(wù)登記、科級干部和組工干部請銷假等各類制度臺賬,并根據(jù)來文機(jī)關(guān)性質(zhì)分類建立收文檔案,為每個收文檔案單獨建立登記本,統(tǒng)一進(jìn)行編號管理,并嚴(yán)格實行涉密文件登記和文件借閱登記銷號制度,有效確保文書檔案管理科學(xué)、高效。四是完善干部選拔任用流程。全面實行干部選拔任用全紀(jì)實管理,將干部選拔工作中的“動議、民主推薦、考察、討論決定、任職”5個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵事項和重點內(nèi)容具體化、清單化,并規(guī)范建立市委常委會、部務(wù)會過會人事事宜檔案材料,切實提升干部選拔任用工作規(guī)范化水平。
建機(jī)制強(qiáng)保障,解決組織工作效能不高的問題。一是健全黨建工作機(jī)制。制定年度全市基層黨建工作要點和重點任務(wù)清單,更新完善玉樹市各領(lǐng)域基層黨支部規(guī)范化建設(shè)“五類標(biāo)準(zhǔn)”,建立黨員檔案管理問題常態(tài)化排查機(jī)制,并嚴(yán)格實行黨員積分制星級管理和發(fā)展黨員全紀(jì)實管理制度,年初以來共發(fā)展黨員115人;穩(wěn)步實施村(社區(qū))“兩委”成員“儲苗育苗”計劃,800名優(yōu)秀青年進(jìn)入全市村(社區(qū))“兩委”成員后備干部儲備庫;強(qiáng)化陣地建設(shè),投入72.3萬元穩(wěn)步實施相古村黨群服務(wù)中心提升打造工程,投入98.5萬元對禪古村黨性教育基地同步進(jìn)行提升打造,掛牌上拉秀鄉(xiāng)“基層黨支部組織生活共享陣地”,切實建強(qiáng)全市黨員教育陣地體系。二是健全干部工作機(jī)制。全面建立干部定期分析研判機(jī)制和干部交流機(jī)制,結(jié)合市情實際和工作需要,著力盤活全市干部資源,根據(jù)崗位空缺職數(shù)大力選拔任用綜合表現(xiàn)優(yōu)異的干部,力求做到人崗相適、人事相宜,有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力。三是健全人才工作機(jī)制。研究制定《玉樹市2022年京玉兩地交流交往交融系列活動方案》,為進(jìn)一步深化京玉、密玉人才領(lǐng)域交流合作夯基定調(diào);開展專家人才州縣行活動,主動對接密云區(qū)和中國健康邊疆行組委會,邀請4名北京專家來玉開展先心病患兒免費篩查救治活動,有效減輕患兒家庭負(fù)擔(dān);加強(qiáng)引才力度,年初以來共引進(jìn)15名醫(yī)療衛(wèi)生和教育人才,并投入專項資金48萬元,對玉樹市人才公寓進(jìn)行提升打造,切實為人才在玉樹市干事創(chuàng)業(yè)營造拴心留人的生活環(huán)境。四是健全督查工作機(jī)制。研究編制《中共玉樹市委組織部制度匯編》,將部務(wù)會議事、考勤、保密、印章管理、財務(wù)管理等27項制度納入其中,切實形成“以制度管人、按制度辦事”的工作氛圍;嚴(yán)格落實11710制度,建立部機(jī)關(guān)11710工作臺賬,制定印發(fā)部機(jī)關(guān)各科室工作日志,詳細(xì)記錄重點工作、辦結(jié)時限及辦理情況,并由辦公室及時督查工作完成情況,確保各項工作落實到位。同時,由辦公室每月匯總制定各科室當(dāng)月工作計劃,月初確定目標(biāo)、月底復(fù)盤總結(jié),明晰工作短板、提升工作質(zhì)量。五是健全日常考核機(jī)制。一改過去考核工作年底“一錘定音”的做法,全面推行目標(biāo)責(zé)任(績效)“季度考核制”,每季度對全市30%參考單位開展季度考核,季度考核結(jié)果按照50%的權(quán)重計入年度考核得分。
提素質(zhì)強(qiáng)本領(lǐng),解決組工干部本領(lǐng)恐慌的問題。完善學(xué)習(xí)制度方面。堅持部務(wù)會“第一議題”學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神,扎實開展部機(jī)關(guān)黨支部“三會一課”,先后召開部務(wù)會會議11次,確保習(xí)近平總書記和中央、省委、州委、市委相關(guān)重大決策部署在組織部門得到貫徹落實;舉辦部長大講堂1期,由市委常委、組織部部長任喜春同志面向全市80名優(yōu)秀青年干部作題為《在推動“四個示范城市”建設(shè)的生動實踐中譜寫壯麗青春華章》的專題授課,為全體干部充電補(bǔ)鈣;嚴(yán)格落實“二五學(xué)習(xí)日”制度,由辦公室圍繞近期中央和省州市委相關(guān)重要文件、會議及講話精神制作學(xué)習(xí)資料,年初來累計開展集中學(xué)習(xí)52次。完善培養(yǎng)機(jī)制方面。建立跟班學(xué)習(xí)制度,先后選拔12名基層優(yōu)秀年輕干部到市委組織部跟班學(xué)習(xí),并建立“1+1”傳幫帶培養(yǎng)機(jī)制,推行“老帶新、熟帶生、強(qiáng)帶弱”幫帶模式,安排各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任部內(nèi)新人“工作導(dǎo)師”,實現(xiàn)導(dǎo)師特長與幫帶對象需求的“無縫對接”。完善素養(yǎng)提升機(jī)制方面。穩(wěn)步實施“六個一”素質(zhì)提升工程,組織開展“組工干部上講臺”11期,由部務(wù)會班子成員及各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)工作實際提出課題,輪流上臺進(jìn)行講學(xué),拓寬業(yè)務(wù)知識覆蓋面,提升專業(yè)本領(lǐng);針對8月和10月份較為嚴(yán)峻的疫情防控形勢,動員全體組工干部深入聯(lián)點社區(qū)閉環(huán)開展近一個月的疫情防控工作,切實在抗疫一線淬煉組工精神、接受實踐鍛煉。
嚴(yán)管理強(qiáng)監(jiān)督,解決組工干部作風(fēng)不實的問題。開展自查活動方面。從嚴(yán)從實開展“政令暢不暢、精神狀態(tài)好不好、紀(jì)律嚴(yán)不嚴(yán)、工作實不實、服務(wù)優(yōu)不優(yōu)、正氣足不足、為政廉不廉”自查活動,部機(jī)關(guān)全體干部嚴(yán)格對照“七個方面”梳理排查自身存在的問題、明確整改措施,并實行銷號管理,整改情況在每月月底總結(jié)會上進(jìn)行報告;研究制定《中共玉樹市委組織部“文過我手無差錯、事交我辦請放心”規(guī)范化建設(shè)活動實施方案》,圍繞“辦文、辦會、辦事”工作,以科室為單位排查問題28條,并明確整改措施,完成問題整改19條,有效提升部門工作效能。開展公開承諾活動方面。結(jié)合“官氣、痞氣、驕氣、戾氣”常態(tài)化整治和“我為群眾辦實事”實踐活動要求,引導(dǎo)全體干部立足自身分管工作實際,就為民服務(wù)、嚴(yán)守紀(jì)律等內(nèi)容作出承諾,年初以來,共為民辦實事27次,開展機(jī)關(guān)社區(qū)基層黨建“共建聯(lián)創(chuàng)”14次,對接治理項目4項。開展強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)活動方面。全面構(gòu)建“雙責(zé)三審四把關(guān)”工作機(jī)制,制作《中共玉樹市委組織部文件簽發(fā)單》,對以市委組織部名義起草的各類上行文、平行文、下行文,均實行“責(zé)任科室擬稿、科室負(fù)責(zé)人定稿、辦公室2名以上干部核稿、部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)”的公文簽發(fā)流程,有效加強(qiáng)和規(guī)范部機(jī)關(guān)公文材料起草審核工作。開展強(qiáng)化紀(jì)律活動方面。規(guī)范建立部機(jī)關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,實行公章使用登記管理制度和“財務(wù)科、辦公室、分管副部長、部務(wù)會”四級財務(wù)審批工作機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范部務(wù)會會議籌辦、資料歸檔、記錄紀(jì)要等工作,切實提升部門辦文辦會辦事水平。同時,積極支持駐部紀(jì)檢監(jiān)察組工作,在召開部務(wù)會會議及班子民主生活會時都邀請到會指導(dǎo),主動接受監(jiān)督。
增文化強(qiáng)合力,解決組工文化底蘊不厚的問題。一是涵養(yǎng)對黨忠誠的組工品格。帶頭嚴(yán)格貫徹落實“三會一課”全紀(jì)實管理,結(jié)合疫情防控、基層治理、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容開展主題黨日活動12次,并組織全體組工干部開展紅色觀影活動3次,前往黨性教育基地開展實踐活動6次,切實淬煉黨性修養(yǎng)、塑造過硬品格。二是激發(fā)苦干精干的組工精神。認(rèn)真開展“組工干部的黨性是什么”主題大討論活動,通過“個人提、科室議、集體談、會議定”的方式,組織全體部機(jī)關(guān)全體黨員干部對自己進(jìn)行“進(jìn)組織為了什么、在組織部比什么、離開組織部留下什么”黨性三問,有效增強(qiáng)思想共識、凝聚工作合力。三是彰顯務(wù)實模范的組工作風(fēng)。嚴(yán)格落實組織部長談心談話制度,由組織部長同部務(wù)會班子成員、部務(wù)會班子成員同分管科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人同科室干部進(jìn)行分級約談,落實落細(xì)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,切實解決將苗頭性、傾向性問題;圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)、基層黨建等內(nèi)容先后開展3次專題調(diào)研活動,通過調(diào)研找準(zhǔn)工作短板、尋求破解之策,撰寫調(diào)研報告2篇,為推動組織部門各項重點工作提供有效參考。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行“461”聯(lián)心共建工作機(jī)制,年初來先后到基層一線指導(dǎo)工作26次。四是營造團(tuán)結(jié)和諧的組工文化。精心打造部機(jī)關(guān)組工文化長廊,營造濃厚紅色氛圍;設(shè)計制作組工干部工作名簽,標(biāo)明姓名、職務(wù)、分管業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容,并在背面標(biāo)注組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求,引導(dǎo)“吾日三省吾身”,認(rèn)真履職盡責(zé);開展“美麗科室、美麗崗位”評比活動,通過在黨員大會和支部委員會會議上投票表決的形式,每季度評出1-3個“美麗科室”,每月評選2個“美麗崗位”,激發(fā)良性競爭、提升工作效能;全面建立“三關(guān)懷”“四必訪”“五必談”工作機(jī)制,年初以來為部機(jī)關(guān)生育子女的3名干部各購買1000元的慰問品,并為部機(jī)關(guān)干部參與市級各類運動賽事提供資金2000元,切實增強(qiáng)組織部門“家”的氛圍。
添智慧強(qiáng)治理,解決組織工作信息化不夠的問題。建好用好現(xiàn)有平臺方面。扎實做好“玉樹e黨建”微信公眾平臺運營管理工作,廣泛推送黨建要聞資訊和干部人才工作進(jìn)展情況;新開通中共玉樹市委組織部官方微信視頻號,進(jìn)一步拓寬線上宣傳陣地;充分發(fā)揮12380干部監(jiān)督舉報平臺作用,安排專人負(fù)責(zé)日常接聽受理工作,并詳實建立來電來訪事項工作臺賬。推進(jìn)新平臺建設(shè)方面。結(jié)合全市鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作的實際需要,對接北京一科技有限公司研發(fā)玉樹市第一書記和駐村工作隊績效考核評分系統(tǒng),將第一書記考核管理考核工作由線下搬到線上,實現(xiàn)管理考核工作的智能化、高效化;結(jié)合全市“苦干一百天、全力促振興”實踐活動安排,依托市委黨校豐富視頻教學(xué)資源,在“玉樹e黨建”微信公眾平臺植入線上學(xué)習(xí)平臺,為全市黨員干部提供又一嶄新的學(xué)習(xí)渠道,助力提升綜合素養(yǎng)和實踐本領(lǐng)。