“1+15”指揮體系,突出把握民心所指
疫情發(fā)生以來(lái),,玉樹(shù)市疫情防控工作處置指揮部第一時(shí)間成立“1”個(gè)前線指揮中心和“15”個(gè)專項(xiàng)職能組,,指揮中心由書(shū)記、市長(zhǎng)任指揮長(zhǎng),,全市各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長(zhǎng),,統(tǒng)籌調(diào)度全市疫情防控工作。同時(shí)15個(gè)專項(xiàng)職能組,,采取“白+黑,、5+2”工作模式,根據(jù)職能屬性,,明確分工醫(yī)療保障,、流調(diào)溯源、市場(chǎng)保供,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等15個(gè)組,,全方位、無(wú)死角履行職責(zé)使命,,確�,?椕芸椑我咔榉揽乇U暇W(wǎng)。
“461”聯(lián)心共建機(jī)制,,突出解決一線問(wèn)題
全市各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)依托“461”聯(lián)心共建機(jī)制對(duì)全市8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、4個(gè)街道進(jìn)行一線指揮、一線督導(dǎo),、一線落實(shí),,全面夯實(shí)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村社三級(jí)網(wǎng)格化治理架構(gòu),聚焦疫情當(dāng)前市域邊境輸入風(fēng)險(xiǎn),,及時(shí)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一級(jí)前線指揮部,,統(tǒng)籌部署屬地下轄各村(社區(qū))防疫工作,,強(qiáng)化組織引領(lǐng),嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)律,,落實(shí)關(guān)口前移,,確保扎扎實(shí)實(shí)做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”總要求,。
“1+N”聯(lián)點(diǎn)幫扶機(jī)制,,突出發(fā)揮聚變效應(yīng)
組織動(dòng)員全市62個(gè)部門單位黨員干部、新時(shí)代文明實(shí)踐和群團(tuán)志愿者,,以屬地化管理和街道社區(qū)聯(lián)點(diǎn)幫扶機(jī)制為抓手,,采取1個(gè)點(diǎn)位+N個(gè)力量的工作模式,壓實(shí)工作責(zé)任,,對(duì)14處隔離點(diǎn),、全市8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)街道、62個(gè)村,、18個(gè)社區(qū)開(kāi)展多位一體的疫情防控和核酸檢測(cè)工作,,截至目前,全市防控工作到位,、社會(huì)管理到位,、輿論引導(dǎo)到位,切實(shí)構(gòu)建起了新時(shí)代堅(jiān)固有力的網(wǎng)格化城鄉(xiāng)基層治理模式,。