“1+15”指揮體系,突出把握民心所指
疫情發(fā)生以來,玉樹市疫情防控工作處置指揮部第一時間成立“1”個前線指揮中心和“15”個專項職能組,指揮中心由書記、市長任指揮長,全市各縣級領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長,統(tǒng)籌調(diào)度全市疫情防控工作。同時15個專項職能組,采取“白+黑、5+2”工作模式,根據(jù)職能屬性,明確分工醫(yī)療保障、流調(diào)溯源、市場保供、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等15個組,全方位、無死角履行職責(zé)使命,確保織密織牢疫情防控保障網(wǎng)。
“461”聯(lián)心共建機制,突出解決一線問題
全市各縣級領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)依托“461”聯(lián)心共建機制對全市8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個街道進行一線指揮、一線督導(dǎo)、一線落實,全面夯實市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村社三級網(wǎng)格化治理架構(gòu),聚焦疫情當(dāng)前市域邊境輸入風(fēng)險,及時成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一級前線指揮部,統(tǒng)籌部署屬地下轄各村(社區(qū))防疫工作,強化組織引領(lǐng),嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)律,落實關(guān)口前移,確保扎扎實實做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”總要求。
“1+N”聯(lián)點幫扶機制,突出發(fā)揮聚變效應(yīng)
組織動員全市62個部門單位黨員干部、新時代文明實踐和群團志愿者,以屬地化管理和街道社區(qū)聯(lián)點幫扶機制為抓手,采取1個點位+N個力量的工作模式,壓實工作責(zé)任,對14處隔離點、全市8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個街道、62個村、18個社區(qū)開展多位一體的疫情防控和核酸檢測工作,截至目前,全市防控工作到位、社會管理到位、輿論引導(dǎo)到位,切實構(gòu)建起了新時代堅固有力的網(wǎng)格化城鄉(xiāng)基層治理模式。