今年以來，玉樹市始終堅持“人才與發(fā)展同頻共振”的工作理念，將人才工作作為實現(xiàn)“三大目標”、建設社會主義新玉樹的實踐利器，在服務大局中明確站位、在聚焦主業(yè)中把握定位，著力解決好四個問題，探索出一條符合市情實際的引才聚才工作路徑。

　　盯緊人才需求，解決好“為何引才”的問題。受海拔、氣候、工作環(huán)境及本土教育水平等因素影響，玉樹市人才隊伍整體呈現(xiàn)“流失嚴重、分布不均、結構失衡”等特點，全市各條戰(zhàn)線人才匱乏，研究型、創(chuàng)新型、專業(yè)型人才緊缺，特別是在醫(yī)療教育領域，教師隊伍不穩(wěn)定、專業(yè)結構嚴重失衡，全市現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)尚處于起步階段，無法滿足市民們日益增長的對美好生活的需要。人才的缺失導致全市經(jīng)濟社會發(fā)展失去重要的引擎動力，遭遇發(fā)展瓶頸。為此，玉樹市堅持把人才視為推動新玉樹轉型發(fā)展的“第一驅動力”，抓實抓牢引才聚才工作，推動全市人才實現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”“精”的轉變。

　　盯緊人才結構，解決好“引什么才”的問題。牢固樹立“人才強市”的戰(zhàn)略意識，堅持“玉樹發(fā)展需要什么，引進培育什么人才”的原則，突出需求導向，靶向引才。組織部門聯(lián)同多個職能部門扎實開展人才隊伍調研摸底工作，重點圍繞醫(yī)療衛(wèi)生、城市管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育等民生領域開展多角度、精細化調研，詳實掌握人才數(shù)量、結構、素質和分布狀況，查實存在的問題癥結，摸清人才“家底”。在此基礎上，市委組織部主要負責同志隨同州委領導主動前往北京市密云區(qū)對接人才問題需求，確保把玉樹市人才工作最真實的需要帶到北京、把最緊迫的問題帶到北京。

　　盯緊引才難題，解決好“怎么引才”的問題。全面構建起“引進來”與“派出去”相結合的引才育才機制。“引進來”掛職交流。針對全市人才匱乏的重點領域，特別是教育、衛(wèi)生醫(yī)療、城市管理等，按照“業(yè)務對口、專業(yè)對口”的原則“組團式”引進多名副高級及以上職稱的專家人才，指導規(guī)劃相關工作，幫助培養(yǎng)本土各類人才。“派出去”學習鍛煉。依托京玉對口支援幫扶渠道，從各領域選派素養(yǎng)高、有潛力的本土人才前往北京對口單位，以跟崗、掛職、培訓等形式進行“訂單式”培養(yǎng)，有力提升本土人才隊伍專業(yè)技術水平。

　　盯緊留才瓶頸，解決“怎么留才”的問題。為來玉掛職工作的人才提供全方位的工作和生活保障。一是用待遇留人。嚴格落實休假制度，建立健全獎勵機制，為人才在職稱晉升、醫(yī)療保障、學習進修、工作經(jīng)費等方面提供全方位的支持和保障；實施“筑巢引鳳”工程，在扎村托弋小區(qū)精裝修44套干部周轉房作為人才公寓，同步打造玉樹市人才客廳，營造栓心留人的好環(huán)境，。二是用平臺留人。依據(jù)人才專業(yè)特點安排合適的崗位，為其架梯子、搭臺子，讓人才唱“主角”，力爭人盡其才，讓人才在事業(yè)上有成就感、獲得感。三是用感情留人。大力宣傳來玉優(yōu)秀人才的先進事跡，強化輿論引導，讓人才在政治上受重視、社會上受尊重，吸引更多的“劉云軍”式的優(yōu)秀人才來玉、留玉，集聚起推動新玉樹跨越發(fā)展的強大合力。