玉樹市針對部分駐村干部“兩頭跑”“兩頭顧”影響駐村幫扶工作成效的問題,，以“日管理,、周調(diào)度、月督查,、季報(bào)告,、年考核”的監(jiān)管模式,，壓緊壓實(shí)駐村干部管理責(zé)任，確保駐村工作扎實(shí)有效開展,。

　　做好日常管理,，確保監(jiān)管無死角。借助青海省駐村第一書記和工作隊(duì)信息管理系統(tǒng),，每天對全市30個(gè)重點(diǎn)村駐村干部到村開展工作情況進(jìn)行全面梳理掌握,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促提醒。市委組織部注重在“督”上嚴(yán)格要求,，指派專人負(fù)責(zé)駐村干部簽到打卡,、工作日志上傳工作，對打卡不及時(shí),、上傳不規(guī)范的納入督查反饋臺(tái)賬,，及時(shí)進(jìn)行完善整改；派出單位注重在“幫”上強(qiáng)力支持,，足額發(fā)放生活補(bǔ)貼,、定期組織健康體檢，從技術(shù),、項(xiàng)目,、資金等方面給予幫扶支持，確保選派人員能夠安心工作、脫崗駐村,；駐村鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重在“管”上細(xì)化舉措,，建立工作例會(huì)制度，強(qiáng)化駐村干部責(zé)任落實(shí),，完善請假報(bào)備制度,，嚴(yán)格履行審批流程，常態(tài)化做好日�,？记�,，對駐村干部加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)和紀(jì)律約束。

　　開展調(diào)度督查,，確保監(jiān)管全覆蓋,。采取電話調(diào)度或現(xiàn)場督查的方式，隨機(jī)抽查駐村干部對村情戶情和鄉(xiāng)村振興政策法規(guī)的掌握情況,，每月實(shí)現(xiàn)一次全覆蓋調(diào)度,，引導(dǎo)全體駐村干部常學(xué)常悟，轉(zhuǎn)變角色,、進(jìn)入狀態(tài)。對個(gè)別村情了解不充分,、政策掌握不全面,、學(xué)用結(jié)合不深入的干部進(jìn)行通報(bào)或函詢。聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)委,，每月對駐村干部在崗履職情況進(jìn)行一次實(shí)地督查,，對“兩頭跑”“兩頭顧”及無故脫崗、擅自離崗的人員,，視情況予以提醒,、通報(bào)、誡勉談話處理,。截至目前,，因駐村工作履職不力，對負(fù)有直接責(zé)任的駐村干部約談19人,、誡勉談話3人,，對負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的派出單位和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人約談3人、責(zé)令向市委提交書面檢討2份,。

　　建立長效機(jī)制,，確保監(jiān)管零距離。印發(fā)《玉樹市駐村第一書記和工作隊(duì)管理辦法（試行）》,，細(xì)化日常管理舉措,，確保駐村干部管理有據(jù)可依；制定《玉樹市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任（績效）考核辦法》，針對駐村干部履職不到位的情況扣除相應(yīng)分值,，強(qiáng)化責(zé)任倒逼管理機(jī)制,。市委組織部專門配備3名工作人員組建玉樹市駐村第一書記和工作隊(duì)管理辦公室，全職負(fù)責(zé)全市駐村干部的日常監(jiān)督管理工作,。充分發(fā)揮組織部門,、紀(jì)檢監(jiān)察部門、派出單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的工作職能,，形成上下聯(lián)動(dòng),、左右協(xié)同，齊抓共管,、全員參與的監(jiān)管機(jī)制,。      

組工簡訊第 75期