著眼目標(biāo)管理,,明確評價預(yù)期,。堅持將績效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排的前置條件,結(jié)合預(yù)算一體化系統(tǒng)全面上線,,建立財政預(yù)算項目庫,,填報項目事前績效評價表、項目績效目標(biāo)和項目績效指標(biāo),,為項目事中監(jiān)控,、事后績效評價打下堅實的基礎(chǔ),做好鋪墊,,也實現(xiàn)了全市所有財政資金績效目標(biāo)全覆蓋,。同時按照財政事權(quán)劃分,持續(xù)提升了部門績效管理主體責(zé)任意識,,提高了績效目標(biāo)編報質(zhì)量,,為玉樹市全面實施全過程績效管理筑牢基礎(chǔ)。
著眼工作舉措,,提高績效質(zhì)量,。制定詳細(xì)的績效評價工作方案,明確評價目的,、評價對象,、組織分工、評價實施,、評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),、評價結(jié)果和應(yīng)用、工作要求等,�,?冃гu價過程中,,對單位預(yù)算績效評價實行全覆蓋,聘請第三方對省,、州,、市重大專項項目、鄉(xiāng)村振興銜接資金,、涉農(nóng)資金進(jìn)行再評價,,年均覆蓋資金近25億元。同時針對績效評價實施過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,,年均至少對全市財務(wù)人員進(jìn)行2次的專題培訓(xùn),,2022年更是打造績效云平臺,將績效評價學(xué)習(xí)情況納入績效考核指標(biāo),,切實提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,,全面提升績效評價工作基礎(chǔ)質(zhì)量。
著眼結(jié)果應(yīng)用,,規(guī)范財政管理,。牢固樹立“花錢必問效,無效必問責(zé)”的理念,,積極開展事后綜合預(yù)算績效評價工作和項目事后績效評價工作,,督促預(yù)算單位更好的做好當(dāng)年的財政預(yù)算,保證項目更好實施和運(yùn)行,,充分發(fā)揮財政預(yù)算績效的重要作用,,重點在編制當(dāng)年部門預(yù)算時,把績效評價結(jié)果作為優(yōu)化預(yù)算資金配置,、資金調(diào)整制定的重要依據(jù),,獎優(yōu)罰劣,進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算績效約束,,從根本上提升財政資金的使用效益,。