為深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》有關(guān)要求，根據(jù)《玉樹市組織工作“質(zhì)量提升年”行動(dòng)方案》部署安排，今年來，玉樹市不斷健全考核機(jī)制，強(qiáng)化平時(shí)考核，注重考用結(jié)合，將平時(shí)考核、年終考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合，提高平時(shí)考核分值權(quán)重，一改過去考核工作年底“一錘定音”的做法，全面推行“季度考核制”，推動(dòng)考核工作向日常“算細(xì)賬”、年終“算總賬”、季度表現(xiàn)與年終結(jié)果相印證轉(zhuǎn)變，切實(shí)以季度考核“尺”量準(zhǔn)工作質(zhì)效“分”，提高考核工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　聚焦創(chuàng)新化考核，點(diǎn)面結(jié)合算好“明細(xì)賬”。市目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組聚焦完善和創(chuàng)新考核方式，召開專題會議研究制定《玉樹市2022年科級領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任（績效）考核方案》，并全面實(shí)行“季度考核”，明確季度考核方式、程序和內(nèi)容，抽調(diào)相關(guān)單位工作人員組成季度考核組，每季度對全市30%參考單位開展季度考核，確保第三季度實(shí)現(xiàn)所有參考單位“全覆蓋”。同時(shí)，構(gòu)建季度考核督導(dǎo)核查工作機(jī)制，由市考核辦牽頭對季度考核情況進(jìn)行不定期核查，如發(fā)現(xiàn)任務(wù)實(shí)際完成情況與單位自查情況、季度考核情況不一致的，取消當(dāng)季考核得分；年底前，市考核辦將前三季度考核成績進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提交市考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審議后計(jì)入年度考核，確保考核工作重在日常、考在經(jīng)常。

　　聚焦精準(zhǔn)化考核，分層分類構(gòu)建“權(quán)重鏈”。突出目標(biāo)導(dǎo)向，在考核內(nèi)容和分值權(quán)重設(shè)置上注重分層分類，提升考核工作科學(xué)化水平。在考核內(nèi)容設(shè)置上，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)中央和省、州、市黨委政府決策部署情況，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接情況，省、州下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，市委全委會確定的重點(diǎn)工作完成情況及階段性工作任務(wù)完成情況等內(nèi)容開展督導(dǎo)考核，助力全市中心工作落實(shí)落地。在考核分值權(quán)重設(shè)置上，將季度考核結(jié)果按照50%的權(quán)重計(jì)入年度考核得分，并在考核時(shí)按照不同工作職能，細(xì)分為黨委部門、政府部門、群團(tuán)組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及垂管單位等5大類進(jìn)行分類考核，避免考核上下一般粗，確保季度考核考出實(shí)績，以實(shí)績論英雄。

　　聚焦激勵(lì)化考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣激發(fā)“源動(dòng)力”。注重考核結(jié)果運(yùn)用，將季度考核結(jié)果同單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人年度考核直接掛鉤，對連續(xù)兩個(gè)季度考核排名末位的單位進(jìn)行約談提醒，并提出整改時(shí)限和要求，確保問題及時(shí)整改、任務(wù)及時(shí)完成。同時(shí)，綜合運(yùn)用通報(bào)排名、紅黃預(yù)警、約談提醒等方式，強(qiáng)化季度考核實(shí)際效果，并將季度考核結(jié)果作為干部任用、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，推進(jìn)“考人”與“考事”深度結(jié)合，切實(shí)樹立重在平時(shí)、考在日常和重實(shí)干、重落實(shí)的工作導(dǎo)向，最大程度激發(fā)考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用。