為深入貫徹落實(shí)省、州關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核工作的有關(guān)規(guī)定，玉樹市認(rèn)真研究部署、不斷創(chuàng)新工作思路，結(jié)合今年9月全省公務(wù)員平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)工作部署會(huì)的相關(guān)要求，引導(dǎo)全市各級(jí)各部門以聯(lián)系點(diǎn)為抓手，堅(jiān)持做到“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常”，有效發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，讓平時(shí)考核落在“平時(shí)”、重在“實(shí)績(jī)”、抓在“點(diǎn)上”、惠在“民生”，以有效的考核方法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣，凝聚“比學(xué)趕超”的正能量，增添“干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為”的新動(dòng)能。

　　統(tǒng)籌謀劃，細(xì)化責(zé)任，“考”落在“平時(shí)”。為推進(jìn)全市公務(wù)員平時(shí)考核工作落實(shí)、落地、落細(xì)，成立了玉樹市公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了公務(wù)員局、機(jī)關(guān)工委、考核辦“三位一體”的工作責(zé)任體系，研究制定了《玉樹市公務(wù)員平時(shí)考核工作方案》，明確了考核內(nèi)容、指標(biāo)、程序、具體實(shí)施步驟及結(jié)果運(yùn)用。全市各級(jí)各部門結(jié)合實(shí)際，建立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、細(xì)化量化考核指標(biāo)體系，部分人數(shù)較少的單位按職責(zé)相近等原則組建聯(lián)合考評(píng)小組，形成上下互聯(lián)、縱橫聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。考核一改過去只有年終考核一次，綜合運(yùn)用“月匯報(bào)、季考核、年匯總”的方式，確保全方位、多角度、立體式掌握干部實(shí)績(jī)，有力促使公務(wù)員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，切實(shí)讓公務(wù)員平時(shí)考核進(jìn)入常態(tài)化、規(guī)范化。

　　突出導(dǎo)向，量化指標(biāo)，“考”重在“實(shí)績(jī)”。在推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核的過程中，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，統(tǒng)籌德、能、勤、績(jī)、廉“五個(gè)維度”，堅(jiān)持以“考核”為“抓手”、以“實(shí)績(jī)”為“標(biāo)尺”，根據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位公務(wù)員的屬性和職責(zé)，搭建“1+N”（共性+個(gè)性）和“正向+反向”指標(biāo)考核體系，做到看重“數(shù)量”更看重“質(zhì)量”、看重“效率”更看重“效益”。各級(jí)各部門結(jié)合工作實(shí)際和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，分類別確定考核重點(diǎn)，通過曬出工作量、亮出成績(jī)單，建立“個(gè)人自評(píng)、干部互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、考核小組評(píng)分”“社會(huì)公眾評(píng)議、服務(wù)對(duì)象評(píng)議”“考核結(jié)果公示”的“五評(píng)兩議一公開”，形成個(gè)人有小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)有評(píng)鑒、公眾有參與、結(jié)果有反饋、改進(jìn)有目標(biāo)的全過程閉環(huán)系統(tǒng)，積極構(gòu)建同頻共振、同向發(fā)力的平時(shí)考核“一盤棋”格局。

　　以點(diǎn)帶面，精準(zhǔn)實(shí)施，“考”抓在“點(diǎn)上”。公務(wù)員平時(shí)考核在組織實(shí)施環(huán)節(jié)上，按照“先行先試、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作原則，常規(guī)化開展聯(lián)系點(diǎn)實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)梳理問題，強(qiáng)化對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的分類指導(dǎo)，及時(shí)了解掌握平時(shí)考核工作中的新情況、新問題，幫助其優(yōu)化考核工作流程、細(xì)化內(nèi)容指標(biāo)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，真正把聯(lián)系點(diǎn)建成“示范點(diǎn)”，引領(lǐng)全市公務(wù)員平時(shí)考核工作高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)。作為聯(lián)系點(diǎn)，玉樹市司法局建立了“菜單式”考核機(jī)制，通過“日考勤、周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季評(píng)鑒、年總結(jié)”的考核方式，根據(jù)科室屬性、崗位職責(zé)、個(gè)人崗設(shè)，科學(xué)量化細(xì)化考核指標(biāo)體系，為每名干部“量身裁衣”，制定了符合司法局工作實(shí)際，任務(wù)具體、職責(zé)清晰、量化得當(dāng)、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)績(jī)公開的考核評(píng)價(jià)體系，確保“肩上有責(zé)任、考核有指標(biāo)”，全力推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核走深、走細(xì)、走實(shí)。
 
　　首尾呼應(yīng)，終端見效，“考”惠在“民生”。突出終端見效，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為是增強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)效性的最終目的。為全面準(zhǔn)確地掌握公務(wù)員日常工作表現(xiàn)，特別是對(duì)其工作實(shí)績(jī)的客觀評(píng)定，玉樹市力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，堅(jiān)持“定性”與“定量”、“考人”與“考事”的原則，將考核結(jié)果直接與年終優(yōu)秀評(píng)定、干部任用、職級(jí)晉升掛鉤，對(duì)平時(shí)考核優(yōu)秀的在年度考核結(jié)果可評(píng)定為優(yōu)秀等次，在選拔任用、職級(jí)晉升時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果一般、較差的，年度考核確定為基本稱職或者不稱職等次的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒并提出改進(jìn)意見，對(duì)連續(xù)三年排行末尾的視情況予以調(diào)崗、免職或降級(jí)，絕不搞“論資排輩”式年終考核或“平衡照顧”，真正做到“既有正向的激勵(lì)、也有負(fù)面的懲戒”，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，推動(dòng)廣大公務(wù)員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)進(jìn)位、主動(dòng)作為，從而更好的服務(wù)群眾。