為充分發(fā)揮駐村第一書記和工作隊(duì)在鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中的生力軍作用，玉樹市針對(duì)部分駐村干部“兩頭跑”“兩頭顧”影響駐村幫扶工作成效的問(wèn)題，以“日管理,、周調(diào)度、月督查,、季報(bào)告、年考核”的監(jiān)管模式,，壓緊壓實(shí)駐村干部管理責(zé)任,，有效解決駐村干部工作生活中的實(shí)際困難，確保駐村工作扎實(shí)有效開展,。

　　以綿綿之力做好日常管理,，確保監(jiān)管無(wú)死角。依托信息化管理平臺(tái),，借助青海省駐村第一書記和工作隊(duì)信息管理系統(tǒng),，每天對(duì)全市30個(gè)重點(diǎn)村駐村干部的簽到打卡情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核查每日駐村工作日志上傳情況,，對(duì)打卡不及時(shí),、上傳不標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員進(jìn)行督促提醒，動(dòng)態(tài)掌握駐村第一書記和工作隊(duì)員日常工作履職情況,，并于當(dāng)日將駐村干部簽到打卡,、工作履職情況向上級(jí)管理部門反饋上報(bào)。對(duì)選派的駐村干部資格條件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，常態(tài)化做好駐村干部請(qǐng)銷假報(bào)備審核,、期滿考核、調(diào)整輪換,、教育培訓(xùn)等工作,，切實(shí)解決駐村干部管理不力,、監(jiān)督不嚴(yán)及履職意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題,。

　　以嚴(yán)厲措施開展調(diào)度督查，確保監(jiān)管全覆蓋,。在現(xiàn)階段每日簽到打卡及上傳工作日志的基礎(chǔ)上,，采取每周對(duì)25%的駐村干部進(jìn)行電話調(diào)度或現(xiàn)場(chǎng)督查的方式，隨機(jī)考問(wèn)村情戶情和鄉(xiāng)村振興政策法規(guī),，每月實(shí)現(xiàn)一次全覆蓋調(diào)度,，對(duì)駐村干部常抓常管,，引導(dǎo)全體駐村干部常學(xué)常悟，確保對(duì)政策法規(guī)和理論知識(shí)熟悉掌握,。對(duì)村情了解不充分,、政策掌握不全面、學(xué)用結(jié)合不深入的人員進(jìn)行通報(bào)或函詢,。聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)委,，每月對(duì)駐村干部在崗履職情況進(jìn)行一次實(shí)地督查，對(duì)“兩頭跑”“兩頭顧”及無(wú)故脫崗,、擅自離崗的人員,，視情況予以提醒、通報(bào),、誡勉談話處理,。

　　以規(guī)范管理建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保監(jiān)管零距離,。在組織管理方面,，市委組織部專門配備3名工作人員組建玉樹市駐村第一書記和工作隊(duì)管理辦公室，全職負(fù)責(zé)全市駐村干部的日常監(jiān)督管理工作,，確保駐村工作有序推進(jìn),。在聯(lián)合監(jiān)督方面，充分發(fā)揮組織部門,、紀(jì)檢監(jiān)察部門,、派出單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的工作職能，形成上下聯(lián)動(dòng),、左右協(xié)同,，齊抓共管、全員參與的監(jiān)管機(jī)制,，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任,。在制度保障方面，印發(fā)《玉樹市駐村第一書記和工作隊(duì)管理辦法（試行）》,，細(xì)化日常管理舉措,，確保駐村干部管理有據(jù)可依；制定《玉樹市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任（績(jī)效）考核辦法》,，針對(duì)駐村干部履職不到位的情況扣除相應(yīng)分值,，強(qiáng)化責(zé)任倒逼管理機(jī)制。

　　玉樹市緊盯問(wèn)題不足,、彌補(bǔ)短板弱項(xiàng),，以抓在日常、管在經(jīng)常、嚴(yán)在平常的有效舉措,，推動(dòng)駐村第一書記和工作隊(duì)管理精準(zhǔn)化,、常態(tài)化、高效化,，進(jìn)一步激發(fā)駐村干部投身推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為全市鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

組工簡(jiǎn)訊第58期