為進(jìn)一步了解當(dāng)前市區(qū)公交客運(yùn)領(lǐng)域存在的突出問題，摸清情況,，改進(jìn)工作,，12月15日下午，市委副書記,、市長扎西旺加采取“四不兩直”的方式,，對市區(qū)公共交通運(yùn)營管理情況開展調(diào)研。
扎西旺加實(shí)地查看了新寨公交總站調(diào)度室,、監(jiān)控室等運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，仔細(xì)查驗(yàn)了司乘人員駕駛證，詳細(xì)了解了人員構(gòu)成,、車輛配備,、線路開通、站點(diǎn)設(shè)置等情況,，并聽取公司相關(guān)工作人員對發(fā)展城市公共交通事業(yè)的建議和意見,。
扎西旺加指出，城市公共交通是與人民群眾生產(chǎn),、生活息息相關(guān)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,，也是關(guān)系國計民生的社會公益事業(yè),。發(fā)展好、運(yùn)營好,、管理好城市公共交通是提高交通資源利用效率,，緩解城市交通擁堵，實(shí)現(xiàn)低碳綠色循環(huán)發(fā)展的重要手段,。但是,，當(dāng)前市區(qū)公共交通運(yùn)營效能較低、服務(wù)質(zhì)量不高,、管理調(diào)度不善,，亟待解決。
扎西旺加要求,，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，突破發(fā)展瓶頸。市公交公司要把公共交通運(yùn)營管理放到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中來認(rèn)識,，堅決克服依賴政府補(bǔ)貼的管理惰性,，堅持市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，積極,、主動探索市場化運(yùn)作模式,，開闊思路、創(chuàng)新舉措,，激活市場潛力,，提高服務(wù)效率，降低運(yùn)營成本,，努力實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的運(yùn)營目標(biāo),。同時，交通部門要持續(xù)加大對交通行業(yè)在價格,、準(zhǔn)入,、服務(wù)質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)管力度,，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營行為,。二是堅持需求導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)舉措,。市公交公司要強(qiáng)化服務(wù)意識,，根據(jù)區(qū)域客流和人員需求對線路安排、場站建設(shè),、時間調(diào)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，重點(diǎn)對北環(huán)、南環(huán)公交線路進(jìn)行調(diào)整,，提升發(fā)車頻次,，加大發(fā)班密度,，提高車輛使用效率和公交服務(wù)質(zhì)量，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的城市公共交通服務(wù),。三是緊盯問題短板,，完善管理體制。市公交公司要樹立“公司是家”的理念,，在降本增效、開源節(jié)流上下功夫,，不斷提高車輛,、人員、運(yùn)能等各類資源的綜合使用效率,。同時,，要在人員管理、崗位調(diào)整上下功夫,，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),，建立精簡、高效的公司管理機(jī)制和用人機(jī)制,，綜合運(yùn)用考評,、獎懲等手段，倒逼企業(yè)職工自覺樹立危機(jī)意識和自我管理意識,，持續(xù)提升管理效能和服務(wù)品質(zhì),。
