玉樹市在推進創(chuàng)建全國文明城市工作中,，始終堅持注重組織領導,、壓實責任、宣傳引導,、提升能力,、凝聚合力,，確保創(chuàng)城工作制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,，自上而下形成了齊抓共管的創(chuàng)城格局。
一是注重組織領導,。為切實加強對創(chuàng)城工作的統(tǒng)籌,、指揮、協(xié)調(diào),，持續(xù)鞏固提升創(chuàng)建成果,，將玉樹市創(chuàng)建全國文明城市工作領導小組調(diào)整為玉樹市創(chuàng)建全國文明城市工作指揮部，實行雙組長制和縣級領導聯(lián)點包片制,。創(chuàng)城指揮部下設辦公室和七個工作職能組,，分別由副縣級領導兼任專項創(chuàng)建工作職能組組長，組成部門主要負責人任副組長,。同時，專項創(chuàng)建工作職能組內(nèi)部建立部門聯(lián)動機制,，牽頭部門主要負責人與指揮部辦公室保持日常聯(lián)系,，提高指揮部整體運轉效能。在全市范圍內(nèi)抽調(diào)12名業(yè)務骨干,，脫崗全力投入到創(chuàng)城工作,，共投入1300萬元資金全力支持創(chuàng)城工作。
二是注重壓實責任,。每年年初對照創(chuàng)城測評體系,，逐項分解工作任務，與全市 59 家責任單位簽訂目標責任書,，印發(fā)了《全國縣級文明城市測評體系操作手冊》《全國未成年人思想道德建設工作測評體系操作手冊》《玉樹市創(chuàng)建全國文明城市實地考察場所測評標準及要求》《玉樹市創(chuàng)建全國文明城市測評體系工作任務分解表》等一系列文件,，通過定部門、定任務,、定進度,、定責任，確保創(chuàng)建任務細化到人,、責任到人,。成立創(chuàng)城工作督查組，不定期對各責任單位工作推進情況進行督促指導,。截至目前,，先后對30余家責任單位和實地測評點開展了200余次督查，梳理反饋問題296項,，清單式跟進整改落實工作,，強化了責任單位工作落實和實地測評點的規(guī)范化建設。
三是注重宣傳引導。把提升市民素質(zhì)和城市文明程度作為創(chuàng)建的重點,，全面開展宣傳教育引導工作,。先后印發(fā)《玉樹市創(chuàng)建全國文明城市“你我攜手、文明同行”入戶宣傳活動實施方案》《關于“百姓宣講團”開展創(chuàng)城宣講活動的實施方案》,，深入開展“六進（進機關,、進社區(qū)、進農(nóng)村,、進企業(yè),、進學校、進家庭）”宣傳活動,，利用手機短信,、彩鈴、倡議書,、創(chuàng)城知識宣傳手冊,、創(chuàng)城動漫等方式加強對市民的宣傳教育。通過開展創(chuàng)城知識競賽,、詩歌朗誦,、書法比賽等，以喜聞樂見的節(jié)目活動引導市民積極參與到創(chuàng)建工作,。同時,，創(chuàng)立了文明結古朵、玉樹市文明網(wǎng),、文明玉樹抖音,、文明隨手拍小程序等網(wǎng)絡媒體宣傳矩陣，開展創(chuàng)城知識宣傳,、利用隨手拍程序曝光市民不文明行為,，提高市民文明素養(yǎng)和創(chuàng)城參與度。
四是注重提升能力,。通過采取“請進來,、走出去”的方式，進一步提升創(chuàng)城工作業(yè)務水平,，邀請西寧市創(chuàng)城辦同志到玉樹市實地指導創(chuàng)城工作,，專門舉辦培訓班，對全市各部門單位創(chuàng)城工作聯(lián)絡人組織開展創(chuàng)城培訓,。先后5次專門選派43名工作業(yè)務人員到西寧學習創(chuàng)城工作經(jīng)驗,，通過觀摩創(chuàng)城測評過程，了解創(chuàng)城測評程序,，進一步提高了工作人員的業(yè)務水平,。同時,，邀請專業(yè)人員對創(chuàng)城工作進行模擬測評，真實全面掌握了解創(chuàng)城工作中存在的問題,。突出問題導向,、目標導向、結果導向,，制定整改方案,，進一步優(yōu)化工作方法、措施,，轉變工作作風,，確保高質(zhì)量高效率完成整改。同時,，結合全國衛(wèi)生城市復審迎檢工作,，把愛國衛(wèi)生運動納入到文明城市創(chuàng)建的全過程，實現(xiàn)兩不誤,、兩促進,，真正做到“愛衛(wèi)有成、文明同行”,。
五是注重凝聚合力,。為進一步增強創(chuàng)城工作合力，確保創(chuàng)建工作有序開展,，玉樹市建立了創(chuàng)城工作微信群，及時通報各類問題和工作進展情況,，并力爭通過微信安排部署工作,，實現(xiàn)“網(wǎng)上辦公”，切實提高創(chuàng)城工作推進效率,。同時,，不斷完善協(xié)調(diào)機制，加強密切溝通,、協(xié)調(diào)聯(lián)動,，建立創(chuàng)城工作“1111”制度，即一日一銷號,、一周一例會,、一周一通報、一月一小結,，定期安排部署階段性工作,，研究解決階段性問題，打破了各部門單位溝通協(xié)調(diào)的壁壘和障礙,。充分借鑒創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的成功經(jīng)驗,，及時對接協(xié)調(diào)州級單位,，明確和落實州級單位創(chuàng)城職責，形成條塊結合,、上下聯(lián)動,、齊抓共管的工作機制，構建起州市共同聯(lián)動,、黨政統(tǒng)一領導,、部門通力協(xié)作、街道社區(qū)具體推進,、全民踴躍參與的創(chuàng)城工作大格局,。
