精準(zhǔn)扶貧工作啟動以來，玉樹市緊扣新時代黨的建設(shè)總要求，堅持走準(zhǔn)、走實“231”黨建引領(lǐng)脫貧攻堅之路（“2”即堅持抓好基層組織建設(shè)、黨員教育管理兩個基礎(chǔ)；“3”即嚴(yán)抓嚴(yán)管扶貧隊伍、雙幫主體、社會幫扶力量三支隊伍；“1”即積極構(gòu)建“抓黨建促脫貧”大格局），通過抓牢“四個一”黨建載體，努力讓“基層黨建”成為引領(lǐng)促動全市發(fā)展，助力決勝脫貧攻堅的“主力引擎”。
以基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，樹起支部堡壘“一面旗”
從嚴(yán)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，全市統(tǒng)一部署召開3次專題組織生活會，使各級黨組織在查擺問題中發(fā)現(xiàn)自身不足，在整改問題中明確發(fā)展思路。全面實施基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，分領(lǐng)域、分層面、多角度制定規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實提高全市各基層黨支部組織力。推行黨支部“堡壘指數(shù)”評定工作，使基層組織建設(shè)工作具體化、精細(xì)化、制度化，強化基層黨支部的政治功能。探索推行“黨支部+產(chǎn)業(yè)鏈+黨員”的功能型支部建設(shè)，提高“兩個覆蓋”效率和質(zhì)量，有效增強基層黨支部的引領(lǐng)力。深入推進(jìn)基層組織建設(shè)領(lǐng)域“掃黑除惡”專項斗爭，持續(xù)做好“軟弱渙散基層黨組織整頓轉(zhuǎn)化”工作，優(yōu)化基層社會環(huán)境，夯實黨在農(nóng)村牧區(qū)的執(zhí)政基礎(chǔ)。
以隊伍建設(shè)為保障，鉤織先鋒引領(lǐng)“一張網(wǎng)”
將返鄉(xiāng)大學(xué)生、致富帶頭人充實到村（社區(qū)）“兩委”班子，全市62個行政村主職干部中，經(jīng)濟能人占總數(shù)的30%。實施村（社區(qū)）“兩委”班子“能力提升”工程，分5期對595名全市各村（社區(qū)）“兩委”班子成員進(jìn)行全員輪訓(xùn)，切實提高村（社區(qū)）“兩委”班子綜合素質(zhì)。最大程度發(fā)揮黨員作用，深化無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，設(shè)崗定責(zé)率達(dá)到90%以上；成立“五彩玉樹·十色志愿”黨員志愿者服務(wù)隊，下設(shè)生態(tài)保護(hù)、便民惠民等10支分隊，241名黨員自愿報名參加。開展紅色黨建月“黨性淬煉”系列活動，全市開展“我是誰、為了誰、依靠誰”思想大討論、上好一次“主題黨課”等十項主題活動共1300余場。實施黨員積分制星級管理，依工作性質(zhì)、個人身份等將黨員劃分為6大類，全面量化黨員日常表現(xiàn)，依分評優(yōu)，不斷提升黨員助推脫貧、聚力擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h意識。
以項目化黨建為抓手，引出破解難題“一條路”
充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，同網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司合作，實施“智慧黨建”全媒體平臺建設(shè)工程，從“門戶網(wǎng)站改版升級、研發(fā)手機APP、投放基層服務(wù)終端”三線推進(jìn)，并內(nèi)嵌智慧課堂、扶貧隊伍管理、掌上黨校等30多項功能，全面提高基層黨建工作信息化水平，使黨建工作從線下走向線上、從單一走向多樣、從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。實施“2468”特色黨建示范工程，在全市選取2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個社區(qū)、6個機關(guān)、8個村作為黨建示范點，聚力打造一批立得住、推得開、叫得響的特色黨建先鋒品牌，確保示范帶動、典型引領(lǐng)、整體提升；強化督導(dǎo)督查，先后召開“2468”特色黨建示范工程推進(jìn)會3次，現(xiàn)場督查軟硬件建設(shè)3次，舉辦黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)40余人（次），切實保證工程順利推進(jìn)。
以村集體經(jīng)濟為根基，打開脫貧致富“一扇門”
立足“兩年全破零、三年再提升、五年上臺階”的目標(biāo)，全面實施村集體經(jīng)濟“破零”工程。督促各基層黨組織以全市村集體經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合地區(qū)實際牽頭制定村集體經(jīng)濟發(fā)展方案，畫好“破零”作戰(zhàn)圖；發(fā)放村集體經(jīng)濟統(tǒng)計13類表，全面掌握了解全市村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，為各項決策提供科學(xué)依據(jù)和數(shù)字支撐；大力宣傳發(fā)展村集體經(jīng)濟過程中出現(xiàn)的那些可復(fù)制、可推廣的有效路徑，如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)營的“加橋模式”、延伸鏈條多元經(jīng)營的“鉆多模式”、發(fā)揮優(yōu)勢模塊經(jīng)營的“甘達(dá)模式”、整合資產(chǎn)混合經(jīng)營的“扎西大同模式”、開發(fā)資源區(qū)塊經(jīng)營的“鐵力角模式”、發(fā)展特色拓展經(jīng)營的“塘達(dá)模式”，切實提高“破零”效率。
