5月28日，玉樹市組織召開市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨玉樹市“組團(tuán)式”幫扶工作推進(jìn)會，州委常委、市委書記、市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊占倉出席會議，市委常委、組織部部長王春榮主持會議，市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位主要負(fù)責(zé)同志、“組團(tuán)式”醫(yī)療幫扶團(tuán)隊隊長、科技特派團(tuán)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述摘編、國家及省州委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議精神、“組團(tuán)式”支援工作推進(jìn)會的主要精神及相關(guān)要求摘要等重要文件精神。審議并通過了《中共玉樹市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組2025年工作要點》，明確了全市下一階段人才工作的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略方向，各行業(yè)部門圍繞2024年度人才工作開展情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
會議指出：過去一年，玉樹市堅持把人才作為強(qiáng)市之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本抓緊抓實，但當(dāng)前全市人才工作仍存在短板和不足。一是抓人才工作意識待提高，個別部門對人才工作思路不清，未緊扣重點領(lǐng)域謀劃項目，實施質(zhì)效需提升。二是部分領(lǐng)域缺乏系統(tǒng)性謀劃，統(tǒng)籌協(xié)同不足，平臺載體作用和政策運用水平待提升，部門協(xié)作需加強(qiáng)。三是“留才難”問題突出，部分產(chǎn)業(yè)行業(yè)人才斷層、同質(zhì)化，企業(yè)經(jīng)營管理、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏，流失態(tài)勢明顯。四是“組團(tuán)式”幫扶融入度不深，對接機(jī)制不健全，前后方協(xié)同及本地人才“師帶徒”機(jī)制落實不夠，各單位要引起高度重視，對癥下藥、靶向施策，全力以赴、認(rèn)真解決。
會議強(qiáng)調(diào)：一要樹牢“第一資源”理念，增強(qiáng)人才工作緊迫感。落實黨中央及省州部署，實行積極開放的人才政策，加強(qiáng)人才培養(yǎng)支持，營造尊重人才的社會環(huán)境、公正選優(yōu)的制度環(huán)境、保障有力的生產(chǎn)環(huán)境，補(bǔ)齊人才工作短板。二要推進(jìn)“靶向攻堅”戰(zhàn)略，以此次領(lǐng)導(dǎo)小組會議為起點，通過申報引才項目、優(yōu)化對口支援機(jī)制精準(zhǔn)引才，堅持“誰使用、誰培養(yǎng)”原則，利用優(yōu)勢平臺深化本土人才培育，落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度、實施安居工程營造良好生態(tài)、衛(wèi)健、農(nóng)牧等部門抓對口支援機(jī)遇，圍繞“兩地”建設(shè)推進(jìn)人才組團(tuán)幫扶，深化醫(yī)療教育幫扶、加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)科技培訓(xùn)。三要履行“黨管人才”職責(zé)，將人才工作擺到突出位置，立足戰(zhàn)略與稟賦開展調(diào)研，各單位明確措施進(jìn)度，牽頭與成員單位協(xié)作配合，優(yōu)化對口支援機(jī)制激發(fā)幫扶效能，圍繞玉樹市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色新興產(chǎn)業(yè)因地制宜招才引智、招商引資，通過優(yōu)質(zhì)企業(yè)匯聚高層次人才，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議要求：各單位要迅速傳達(dá)會議精神，組織專題學(xué)習(xí)研討，提高政治站位，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，將人才工作和幫扶任務(wù)作為“一把手”工程納入重要議事日程。要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、教育醫(yī)療等領(lǐng)域需求，優(yōu)化人才機(jī)制，制定差異化政策，針對“組團(tuán)式”幫扶存在的問題，衛(wèi)健局、農(nóng)牧局履行牽頭責(zé)任，細(xì)化方案、明確責(zé)任和時間表，同步整改州級督幫反饋問題。各單位將人才工作與幫扶任務(wù)同部署推進(jìn)，形成上下貫通、部門協(xié)同的工作格局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動聯(lián)系服務(wù)人才，解決實際困難，挖掘宣傳優(yōu)秀人才和幫扶典型事跡，弘揚“四個尊重”風(fēng)尚，將“組團(tuán)式”幫扶作為民生工程抓細(xì)抓實，強(qiáng)化跟蹤問效，確保相關(guān)要求落地見效。
