為全面深化醫(yī)改工作安排部署，持續(xù)推動醫(yī)療資源均衡布局，優(yōu)化提升縣域醫(yī)共體建設，4月2日，召開玉樹市緊密型醫(yī)共體建設提質(zhì)增效工作推進會，會議緊扣第一輪督導反饋的體制機制梗阻、資源配置失衡、基層服務能力薄弱等癥結，以刀刃向內(nèi)的改革魄力精準破題，以系統(tǒng)重構的創(chuàng)新思維謀篇布局，全力推動醫(yī)療服務能力提質(zhì)增效。
督導反饋直擊“痛點”全面整改刻不容緩
會上，第一督導組以數(shù)據(jù)為支撐、案例為導向，圍繞六大核心、11項二級指標、39條具體細則，全面剖析了12家社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運行情況，既肯定優(yōu)勢，更直指短板。督導發(fā)現(xiàn)，醫(yī)共體建設仍存在管理松散、醫(yī)療質(zhì)量隱患、公衛(wèi)服務滯后、就醫(yī)環(huán)境欠佳等待優(yōu)化的深層次問題，并梳理出47條問題清單、89條責任清單、140條時限清單，現(xiàn)場向各基層分院交辦問題清單，要求必須建立“問題-責任-時限-銷號”閉環(huán)整改機制。并強調(diào)：這些沉疴痼疾已成為制約醫(yī)共體健康發(fā)展和全市衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出障礙，必須發(fā)揚“釘釘子”精神，以抓鐵有痕的力度推進整改，確保問題清倉見底、整改落地見效。
典型示范強化引領經(jīng)驗交流凝聚共識
會議特別安排首輪督導中排名前列的小蘇莽鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、扎西科街道衛(wèi)生服務中心、新寨街道衛(wèi)生服務中心作經(jīng)驗分享，尤其是小蘇莽鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院經(jīng)過系統(tǒng)改革與創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)了從相對薄弱到能力躍升的成功蝶變。三家單位通過創(chuàng)新“就診流程再造+總院資源下沉+技能輪訓提升”三位一體模式，推行全鏈條精細化管理，通過“引育用留”人才機制、藏醫(yī)藥特色服務開發(fā)和健康宣教“六進”活動，推動居民健康素養(yǎng)水平顯著提升，大力創(chuàng)新暖心醫(yī)療服務模式，以就診環(huán)境人性化改造、“一人一策”精準診療和績效管理改革為突破，打造“雙滿意”醫(yī)療服務品牌，用“繡花功夫”為全市醫(yī)共體建設提供了可復制、可推廣的實踐樣本。
以“三個轉(zhuǎn)變”推動醫(yī)改向縱深發(fā)展
市衛(wèi)健局局長索南才措在總結講話中強調(diào)，當前醫(yī)共體建設已進入攻堅克難的關鍵時期，必須拿出更大決心、更實舉措破除體制機制障礙，重點從管理方式粗放向精細轉(zhuǎn)型，資源配置從分散向協(xié)同轉(zhuǎn)型，服務模式從被動向主動轉(zhuǎn)型。具體部署五項重點工作：一是堅持問題導向，實施靶向治療。嚴格落實院長駐崗履職和24小時值班制度，確保醫(yī)療機構規(guī)范運行。針對問題突出的衛(wèi)生院，總院要派駐工作組蹲點指導，開展“一院一策”精準幫扶。二是織密監(jiān)督網(wǎng)絡，擰緊責任鏈條。建立“雙問責”機制，既查具體問題又查領導責任。開通群眾監(jiān)督熱線，對反映的環(huán)境衛(wèi)生、服務態(tài)度等問題實行即接、即核、即改，形成社會監(jiān)督合力。三是夯實基層基礎，提升服務能級。借助總院專家駐點幫扶、“師帶徒”等舉措著力提升基層醫(yī)療機構的首診能力，全方位提高整體醫(yī)療服務水平。四是破除思想桎梏，凝聚改革共識。破除"本位主義"思想，整治"躺平式"作風，杜絕"情緒化"工作，確保改革"一張藍圖繪到底"。五是強化整改落實，確保善作善成。建立“三單管理”實行掛圖作戰(zhàn)，總院要當好“裁判員”，更要做好“教練員”，衛(wèi)健局將持續(xù)開展多輪次、滾動式督幫指導，確保整改見底清零，不達目標絕不收兵。
會議號召，全系統(tǒng)干部職工要以"咬定青山不放松"的韌勁，將整改要求轉(zhuǎn)化為具體行動，既要對標先進補短板，更要立足實際謀創(chuàng)新，通過壓實主體責任、強化使命擔當，打破區(qū)域壁壘，構建全市醫(yī)療“一盤棋”格局，以時時放心不下的責任感，推動醫(yī)共體建設提質(zhì)增效，為保障全市人民健康交出一份滿意答卷。
市衛(wèi)健局相關科室負責人、醫(yī)共體總院班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道衛(wèi)生服務中心主要負責同志、市婦幼保健院、市疾控中心、市衛(wèi)生綜合行政執(zhí)法大隊主要負責人參加會議。會議由玉樹市衛(wèi)健局副局長彭德尖措主持。
