隨著“組團(tuán)式”幫扶國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶玉樹(shù)市人民醫(yī)院工作的深入開(kāi)展，援青工作也在逐步深入，單純的醫(yī)療援助并不能從根本上解決問(wèn)題。只有提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員管理水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員的作用，才是援青工作的重中之重。北京＂組團(tuán)式＂幫扶隊(duì)員盧紅星老師為了推動(dòng)玉樹(shù)市人民院護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升護(hù)理管理水平，與北京大學(xué)第一醫(yī)院密云院區(qū)院長(zhǎng)助理王玉英老師，北大醫(yī)院與密云區(qū)醫(yī)院深度融合為契機(jī)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，輻射青海的功能作用，組織玉樹(shù)市人民醫(yī)院14名護(hù)理管理者通過(guò)騰訊會(huì)議參加北京大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部組織的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，提高大家分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

　　本次培訓(xùn)涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵主題和知識(shí)點(diǎn)，包括行風(fēng)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展、靜療專項(xiàng)、跌倒的指南轉(zhuǎn)化等。重點(diǎn)培訓(xùn)了跌倒實(shí)施方案，從臨床中安全策略、患者轉(zhuǎn)交接、藥物管理、培訓(xùn)教育以及健康教育管理為出發(fā)點(diǎn)，提出了護(hù)理巡視方案，為臨床工作提供了多方位的支持。

　　會(huì)后，組團(tuán)式幫扶隊(duì)員又為大家培訓(xùn)了PDCA管理工具在臨床中的應(yīng)用，以臨床案例形式導(dǎo)入，激發(fā)大家學(xué)習(xí)興趣，并對(duì)臨床發(fā)現(xiàn)的質(zhì)控問(wèn)題提問(wèn)，制定合理的計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查、根據(jù)檢查結(jié)果改進(jìn)工作。組團(tuán)式幫扶隊(duì)員盧紅星老師表示，今后將為玉樹(shù)市人民醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)定期組織多種形式的、本土化的護(hù)理管理培訓(xùn)班，并加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)，每月召開(kāi)護(hù)理反饋會(huì)，確保培訓(xùn)效果得到持續(xù)鞏固和提升。提出以護(hù)理質(zhì)量管理、實(shí)踐操作、不良事件分析作為工作重點(diǎn)，不斷提高護(hù)理人員的管理意識(shí)和管理水平。將所學(xué)管理方法充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，科學(xué)化管理，帶動(dòng)科室的發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全，不斷提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。